工程管理系统

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工程管理系统是专门针对工程管理开发定做的一款现代信息化系统,适合各种类型的工程项目承包使用,工程管理系统包含了员工信息管理,承包合同管理,承包项目管理,项目工程量统计,项目成本统计(包括人员费用、用在本项目的材料费用、器具费用),员工考勤管理,工资自动计算,配件工具库存管理等

工程管理系统功能示例

工程管理系统功能模块

工程项目 工程合同 工程材料 工程流程
添加项目基本信息,包含项目的编号,项目名称,项目分类,项目状态等,以列表形式展示所有项目,支持查看项目详情,支持前期项目洽谈信息记录,可编辑修改项目中的成员,项目通知,项目发票,结案通知等信息,用户可添加项目调研信息,可查看项目应收应付的款项,对项目的所有合同进行展示,自定义添加项目流程,可编辑流程名称,对应的部门、是否是必须的流程等信息 添加合同编号,合同分类,合同名称,合同金额,合同期限等基本信息,以列表形式展示所有合同台账信息,包含合同金额,合同所用设备材料的价格等信息,支持查看合同中标价格,与最后项目结算金额相差价格,可体现出每天、每月的所干工程量,所用设备材料,支持每天结算总价金额,定义合同审批流程,同时自定义审批人可查看项目的款项计价,可查看项目款项,项目价格,合同价格,支持最后计算的总金额与合同金额作对比 材料列表:展示所有材料,包含材料名称,材料分类,材料的出库入库的库存,材料的单价,用户可对材料进行出库入库,材料采购:展示全部采购的材料,可查看材料的采购详情,各个材料各采购了多少,材料入库:支持材料的入库,可查看材料每天入库的详细信息,材料出库:材料的出库,支持库存之间的相互调拨(虚拟库存),每个项目所用多少材料,采购计划:可添加材料的采购计划,预估要采购多少材料 事务申请:支持用户进行事务的申请,例如:材料采购申请等,申请列表:展示出来所有的事务申请,事务审批:管理人员可进行事务的审批。流程设置:财务流程、招标流程、工程流程,可自定义添加流程,用户可自定义设置工程流程,支持设置多级审批人,设置级别,添加一级、二级等流程,设置流程各个环节负责的部门,调取公司部门架构,设置各个环节流程的执行人、参与人,申请内容及审批人均可以后台自定义设置,前台自动调用
客户管理 工程档案 工程财务 工程汇总
添加客户:客户信息添加,添加客户基本信息.支持客户查重,客户进行分类,来源可以编辑,有下拉选择的字段,下拉选择内容可以在系统设置中随意义,客户列表:展示所有客户,客户公海: 业务员放弃的客户会在公司公海展示,支持业务员直接接收客户,支持定制公海客户按级别接收,客户维护:展示客户维护记录,删除错误信息,完成客户维护信息处理,时时掌控业务员工作状态支持维护记录根据合同编号,维护类型,待办状态,紧急程度检索 工程档案管理:档案列表查看所有项目档案、档案借阅记录、档案点评记录、档案推荐记录、查看档案到期、借阅到期、可设置档案室。档案录入:添加档案的基本信息,例如:档案名称,档案分类、存档时间、借阅人、档案维护等信息。档案审批:支持档案的归档申请、处置申请、借阅申请。档案统计:统计档案信息、档案维护。档案设置:支持自定义设置档案权限、档案设置、档案点评、档案收藏、档案挑错、备份还原。 财务的应收应付:支持查看项目的所有应收应付款项信息,包含合同的的应收应付,项目材料出库入库的价格,成本统计:管理员可以统计项目成本,项目的回款,项目的开票,费用报销:员工的费用报销,工程项目中的费用报销,发票管理:项目的发票管理,支持查看合同开票与项目开票的金额差,可查看付款记录、项目收款 、应收款管理、已收款管理、收款提醒、收款历史记录 合同汇总:根据时间段汇总统计合同数量,统计已收款/已付款具体信息,自定义时间段汇总统计合同签约数量,统计每类别下的签约数量及金额等,根据单位汇总统计合作次数及签约金额,发票汇总:根据各种类型汇总统计合同信息,材料汇总:支持用户任意时间对所有材料的出库入库进行统计,款项汇总:查询任意时间段内的项目费用金额,对任意时间段的签约项目数量进行统计汇总
供应商管理


供应商列表:展示所有的供应商的基本情况,可以组合查询供应商并进行修改删除,添加供应商 ;添加供应商基本信息,添加供应商信息,如名称、分类等供应商列表:删除产品信息,评标权限做到限时、联系人信息 展示所有供应商的联系人信息,可以根据姓名、省份、手机号等条件进行组合查询联系人并进行编辑:供应商维护, 展示所有的供应商维护记录,可以根据合同编号紧急程度等条件进行组合查询并进行修改删除等操作,供应商待办:日历形式展示本月的待办数量,点击日期内的数字查看具体的待办内容




工程管理系统资讯文章

工程管理系统在电信行业的应用

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在信息化快速发展的大环境下,电信运营商网络已经初具规模,业务重组和系统融合将必然带来更多的工程投资项目,通过引入工程管理系统努力提高工程项目管理水平,规避项目风险,提高投资回报率,建立工程项目建设的全过程管理,是运营商们急需做到的。电信行业的工程管理系统旨在企业范围内实现工程管理现代化、信息资源化、传输网络化和管理科学化,充分发挥电信行业的通信优势,建成高质量、高效率的信息服务平台。电信......

工程管理系统的未来发展趋势是怎样的

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随之销售市场现代化发展趋势,建筑施工企业间的市场竞争也更加猛烈,愈来愈多的海外建筑工程企业和工程管理企业要想在中国工程建筑销售市场分一杯羹,中国建筑施工企业为了在现代化的销售市场中站稳脚步,开始部署工程管理系统以提高公司竞争能力。工程管理系统早已在销售市场出現好多年,历经很多年的实践活动,公司在选购和应用工程管理系统已经向工具理性发展趋势,当今销售市场上的工程管理系统关键有单功能型和集成......

工程管理系统的重要性

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在掌握什么叫工程管理系统之前,先简易地说什么叫工程项目管理,举行一次展会、开发设计一种创新产品、建一个新住宅小区、公司制订一个新发展战略等都能够称作一个新的工程项目。什么叫工程管理系统?工程管理系统是指把各种各样专业知识、专业技能、专用工具和关键技术用于新项目主题活动中并进行管理的一套现代化系统。工程管理系统是根据工程项目的整体规划、实行、网络监控和结束等项目风险管理全过程来开展。那麼工......

工程管理系统的七个原则(上)

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工程管理系统出示给了公司独立创建一个适应能力的信息管理系统的可能。在“工程管理系统之中”,还必须创建一种企业信息平台的“生产制造体系”。造就出那样一个全新升级的“体系”,才算是保证客户运用工程管理系统修建“自身的”信息管理系统的取得成功重要。要不然客户选购一个工程管理系统,如同购到一块土地,许多人替他做好地基基础,他却不清楚怎样在上边修建一座大厦。这一全新升级的企业技术创新修建体系,也就......

工程管理系统的七个原则(下)

软件服务 -> 工程管理系统
工程管理系统出示给了公司独立创建一个适应能力的信息管理系统的可能。在“工程管理系统之中”,还必须创建一种企业信息平台的“生产制造体系”。造就出那样一个全新升级的“体系”,才算是保证客户运用工程管理系统修建“自身的”信息管理系统的取得成功重要。要不然客户选购一个工程管理系统,如同购到一块土地,许多人替他做好地基基础,他却不清楚怎样在上边修建一座大厦。4.基础工作统一化原则这是工程管理系统支持......

工程管理系统的价值体现在哪里?(上)

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1、规则化办事过程项目最大的特点就是实施范围广,影响因素多。通过工程管理系统搭建一个受控的规则化环境,可根据流程简化很多繁琐重复的工作,比如说需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系,实现过程项目管理的工具化、流程化,摒弃手动的excel表格的工作流,以规则制度的方式,帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式,提高员工的工作效率。2、综合查询工程管理系统可针对项目进度提......

工程管理系统的价值体现在哪里?(下)

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6、可视化管理工程管理系统的可视化就是将项目信息透明化管理。工程管理系统作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁,对收集的信息进行整合、处理,通过工程管理系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员,确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况,并且分析项目数据,渐进明晰项目实际情况,及时发现项目潜在的问题和风险,并将风险落实到实际的计划中,让项目相关负责人了解项目潜在的风险,并给予适当的帮......

实施工程管理系统有什么意义?

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1、明确工作内容企业通过使用工程管理系统,项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限,那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容,以及工作的具体实施流程,这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。2、项目管理过程一体化工程管理系统可根据工程项目全生命周期的特征,从项目筹建开始到项目移交与维护,进行全程跟踪管理,并在管理过程中,充分体现......

哪些因素会导致工程管理系统实施失败?

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一、工程管理系统项目的实施缺乏有经验的人在一个工程管理系统实施项目中,一个丰富经验的项目实施经理可以在项目遇到问题时有清晰的解决问题方法,这对工程管理系统的开展执行时非常重要的,可以保证工程管理系统项目的实施不出篓子,其次在项目中充足的有专业技能的人员也是必不可少的。二、对工程管理系统实施没有准备在一个项目中,哪怕一个项目再好,如果没有充分的管理知识或者是有效地项目管理,那么这个项目失败......

工程管理系统应用时遇到的问题

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在市场经济体制下,以便使公司利润最大化地获得盈利,就必须多方位提升公司每个构成,激起公司较大潜力,融入持续转变的销售市场,提升本身竞争能力。公司在提升本身工作能力的全过程中,对公司的工程管理给与愈来愈多的高度重视,并依靠前沿科技,融合公司具体情况搭建出公司工程管理系统。接下去就将明确提出一些危害工程管理系统应用实际效果的要素,并对怎样提升旅游服务业工程管理系统的应用实际效果明确提出一些......

企业工程管理系统的应用效果

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公司新项目管理是一种将平时运行视作新项目开展管理的机构方式,它包含新项目的成本费管理、品质管理、時间管理、范畴管理、风险性管理、购置管理等层面。换一个角度观察,新项目是公司保持发展战略方案的一种方式,公司要赢利和运营一样必须开展成本费管理、品质管理、风险性管理等。这就产生一个难题:公司工程管理系统与别的公司管理系统中间将会存有业务流程的重合与互动。一样的信息,客户将会必须在不一样的系统间......

企业应用工程管理系统的目标

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工程管理系统的发展趋势根据管理技术性、电子信息技术的发展趋势贡献,其关键依然是MRPⅡ。这主要表现在工程管理系统的基础架构和基础逻辑MRPⅡ较为并无实质上的更改。最先,它并不是朝向非加工业的,其作用均要以生产制造全过程为管理中心;次之,MRPⅡ的关键是MRP,它最能体现加工业的通用性方式。因此,工程管理系统并非对MRPⅡ的否认。工程管理系统管理管理体系做为适用公司努力实现新方式下核心竞争力的方式,其覆盖......

工程管理系统的服务商如何选择?

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在工程管理系统实施体系中,项目顾问除了售后项目实施导入,还会全程参与到售前、售中、售后的整个过程提供相应的支持。这是非常必要的,从工程管理系统厂商的角度,有助于前期的客户分析和项目风险评估,从客户的角度,有益于后期的项目实施的顺利进行,对可能产生的问题具有可预见性,有利于帮助客户更好的使用和应用工程管理系统。现在很多客户在售前就要求对售后实施顾问进行见面沟通,确定顾问的能力和项目的适合性......

企业实施工程管理系统需要考虑的五大问题

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网络安全它是难以避免的难题,但不代表就能够忽视它的存有。安全风险一暴发,并不是小难题。新项目上是很避讳这类局势的产生,因此在应用工程管理系统上,一定要考虑到网络安全问题。一方面是房地产商要积极去防御力,另一方面项目经理要积极跟房地产商详细介绍新项目的每个步骤,开展防止设计方案。拥有安全防护,工程管理系统才可以在运作全过程中,产生更积极主动的功效。就算正中间确实产生了危機安全性的难题,房地......

免费的工程管理系统有什么问题?

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操作不方便许多人由于完全免费下手了自身还不了解的工程管理系统,惦记着能够试着着实际操作,就沒有难以解决的难题。可谁曾想起呢,一用起工程管理系统,才发觉各种各样实际操作不如意,难题还连续不断。因此想依靠完全免费的工程管理系统,来给自己的新项目解决困难,提高高效率想都不想了。由于要奢侈浪费大量的活力和時间在对工程管理系统的实际操作上,乃至在工程管理系统运作时突然冒出的难题上。功能兼容不好尽管......

使用工程管理系统的五大优点

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精简人员人多了,就会有浑水摸鱼之人,这是避免不了的。一个工程项目,特别是规模比较大的项目,如果全靠人去管理,去执行,不是不可以,但肯定会在管理或执行的过程中倍感压力,进度吃力。其中很重要的原因,就是闲散人员太多,干活的就那几个,项目的效率怎么可能会可观呢?所以人不想干或干不了的事,交给工程管理系统,就可以为项目节省一部分人工成本,也从根本上避免了闲散人员过多的情况。减少失误人有精力充沛的......

工程管理系统的实施会涉及到哪些阶段?

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前期调查就是说工程管理系统房地产商,对施工单位的调查。调查的內容有对工程施工內容的掌握,也有对施工队伍工作职责的了解。不必小看这早期的调查,工程管理系统被运用以后,能否给工程施工产生经济效益,靠的就是说调查工作中的是不是圆满。这一环节是房地产商和施工单位相互坐着来,一起对于新项目探讨的环节,不必感觉一些事儿工程管理系统做不来,做为施工单位,你虽然明确提出来,工程管理系统房地产商只能完全懂......

工程管理系统有哪些功能?

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1、工程项目成本管理工程项目自身周期时间较长,涉及到工作人员、阶段复杂,假如这一全过程各种各样经费预算“渗漏跑冒”,就会让本来丰厚的盈利变成零乃至做亏本交易,因此公司务必牢牢地封死腐蚀盈利的虫洞。工程管理系统集成化了工程项目费用预算、花费、盈利、收入支出等全方位的财务会计作用,详细纪录每单资产的进出,即时监管公出费用申请、贷款、应用、报帐、退还等,根据严格执行的表格,工程管理系统将工程项目......

企业如何选择工程管理系统?

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工程管理系统针对新项目性公司的必要性显而易见,可以创建企业信息化管理大数字体系管理,保持新项目全过程信息化管理纪录、数据信息智能化系统数据分析,为企业高管出示健全的新项目流程管理信息内容及数据分析表。 怎样挑选适合公司的工程管理系统? 挑选工程管理系统必须挑选有有关工作经验的公司,系统软件使用方便,作用好用,发布快,周期时间短,执行难度系数小,灵便订制,风险性可控性,移动办公平台便捷等,详......

工程管理系统如何保障工程进度?

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现在很多的施工项目都有通过信息化来管理。在信息化的过程中对于施工环节来说对于整个项目的进度、质量的把控是最重要的。想要达到这个成果我们必须要借助工程管理系统执行工程项目管理体系,高效率和高质量的把控施工进度,使管理体系标准化到施工现场可视化项目经理上传的施工进度计划表由工程文员通过工程管理系统将工程项目过程管理的四个阶段进行组织分解(包含进场阶段、施工安装阶段、隐蔽验收阶段、竣工验收阶段......
 
 
 
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